Strategia Rozwoju Stowarzyszenia „Z ŁAWĘCZNEJ”
na lata 2025–2030
1. Wprowadzenie
Stowarzyszenie z Ławęcznej działa od 2020 roku na rzecz dobra wspólnego mieszkańców województwa świętokrzyskiego, ze szczególnym uwzględnieniem terenu gminy Miedziana Góra.
Podstawą działalności Stowarzyszenia jest ochrona i upowszechnianie dziedzictwa historycznego, przyrodniczego, kulturowego oraz krajobrazowego regionu. Organizacja realizuje również działania edukacyjne i społeczne, w tym inicjatywy związane z turystyką pieszą i krajoznawczą, które sprzyjają aktywności lokalnej oraz budowaniu postaw obywatelskich.
W ostatnich latach Stowarzyszenie skutecznie realizowało projekty o charakterze lokalnym i regionalnym. Do najważniejszych działań należą m.in. opracowanie i wydanie przewodnika turystycznego po gminie Miedziana Góra w wersji papierowej i internetowej, realizacja projektu „Ślady wiary i pamięci w gminie Miedziana Góra” oraz przygotowanie wystawy poświęconej historii i dziedzictwu sołectwa Ciosowa. Równolegle prowadzone są mniejsze inicjatywy związane z dokumentowaniem i archiwizacją lokalnego dziedzictwa.
Dotychczasowe doświadczenia Stowarzyszenia potwierdzają zasadność dalszego, planowego rozwoju organizacji, w szczególności w obszarze kompetencji osób zaangażowanych w działalność, zaplecza organizacyjnego oraz stabilności prowadzonych działań. Istotnym elementem tego procesu jest także uporządkowanie i wzmocnienie komunikacji oraz upowszechnianie efektów działań Stowarzyszenia.
Niniejszy dokument określa kierunki rozwoju Stowarzyszenia na lata 2025–2030. Stanowi on podstawę do planowania i realizacji projektów rozwojowych, w tym współfinansowanych ze środków publicznych i funduszy europejskich.
2. Potrzeby rozwojowe
Działalność Stowarzyszenia od początku opiera się na zaangażowaniu społecznym jego członków oraz współpracy lokalnej. Analiza dotychczasowych działań oraz doświadczeń projektowych pozwoliła zidentyfikować kluczowe potrzeby rozwojowe organizacji. Potrzeby zostały uszeregowane według ich znaczenia dla stabilności i dalszego rozwoju Stowarzyszenia.
Główne potrzeby rozwojowe:
1. Rozwój kompetencji organizacyjnych i projektowych Stowarzyszenia
Podstawową potrzebą rozwojową jest wzmocnienie kompetencji osób zaangażowanych w działalność Stowarzyszenia w zakresie planowania i realizacji projektów,
zarządzania organizacją pozarządową oraz aktywnego pozyskiwania środków finansowych. Rozwój kompetencji organizacyjnych stanowi fundament stabilności
Stowarzyszenia oraz warunek skutecznego inicjowania i prowadzenia dalszych działań rozwojowych.
2. Rozwój kompetencji w zakresie dokumentowania dziedzictwa
Dotychczasowe działania Stowarzyszenia koncentrowały się na opracowywaniu materiałów drukowanych oraz treści internetowych. Kolejnym etapem rozwoju
organizacji jest poszerzenie kompetencji w zakresie dokumentowania dziedzictwa lokalnego z wykorzystaniem nowoczesnych form przekazu, w szczególności
materiałów wideo, takich jak filmy dokumentalne oraz rejestracja życia społecznego i lokalnej pamięci. Rozwój tych kompetencji umożliwi trwałe
utrwalanie dziedzictwa oraz dostosowanie form jego prezentacji do współczesnych sposobów odbioru treści.
3. Zapewnienie stałego lokalu na potrzeby działalności Stowarzyszenia
Brak stałego zaplecza lokalowego ogranicza możliwość prowadzenia regularnej pracy organizacyjnej, archiwizacji materiałów oraz realizacji działań
projektowych. Zapewnienie lokalu umożliwi stworzenie stabilnych, profesjonalnych i dostępnych warunków do realizacji działań statutowych, w tym działań dokumentacyjnych.
4. Wyposażenie zaplecza organizacyjnego w sprzęt biurowy i techniczny
Dla sprawnego funkcjonowania Stowarzyszenia niezbędne jest wyposażenie zaplecza organizacyjnego w podstawowy sprzęt biurowy oraz techniczny,
wspierający codzienną pracę administracyjną, projektową oraz realizację działań dokumentacyjnych.
5. Wzmocnienie promocji i komunikacji działań Stowarzyszenia
Istnieje potrzeba dalszego porządkowania i rozwijania działań komunikacyjnych prowadzonych zarówno w przestrzeni cyfrowej, jak i w formach tradycyjnych.
Skuteczna promocja umożliwi upowszechnianie efektów działań Stowarzyszenia oraz dotarcie do szerszego grona odbiorców.
3. Cele strategiczne na lata 2025–2030
Cele strategiczne zostały określone w kolejności odpowiadającej zidentyfikowanym potrzebom rozwojowym Stowarzyszenia.
Cel 1. Rozwój kompetencji organizacyjnych i projektowych Stowarzyszenia
Podnoszenie kompetencji osób zaangażowanych w działalność Stowarzyszenia w zakresie planowania i realizacji projektów, zarządzania organizacją pozarządową
oraz pozyskiwania środków finansowych, jako podstawy stabilnego i długofalowego rozwoju organizacji.
Cel 2. Rozwój kompetencji w zakresie dokumentowania dziedzictwa
Przygotowanie Stowarzyszenia do realizacji działań dokumentacyjnych opartych o współczesne formy przekazu, w szczególności materiały wideo,
jako narzędzie utrwalania, archiwizacji i upowszechniania lokalnego dziedzictwa oraz życia społecznego.
Cel 3. Zapewnienie stabilnego zaplecza lokalowego
Pozyskanie i utrzymanie lokalu umożliwiającego prowadzenie pracy organizacyjnej i projektowej, archiwizację materiałów oraz realizację działań dokumentacyjnych
w profesjonalnych i dostępnych warunkach.
Cel 4. Wyposażenie organizacji w niezbędny sprzęt i narzędzia pracy
Zapewnienie podstawowego wyposażenia biurowego i technicznego jako warunku sprawnego funkcjonowania Stowarzyszenia oraz realizacji działań projektowych i dokumentacyjnych.
Cel 5. Wzmocnienie komunikacji i rozpoznawalności Stowarzyszenia
Upowszechnianie efektów działań Stowarzyszenia poprzez spójne i przemyślane działania komunikacyjne i promocyjne, w szczególności związane z prezentacją efektów projektów dokumentacyjnych.
4. Monitorowanie realizacji strategii
Realizacja niniejszej strategii będzie podlegać bieżącemu monitorowaniu przez władze Stowarzyszenia. Ocena postępów będzie prowadzona w oparciu o analizę realizowanych działań i projektów, co umożliwi dostosowywanie kierunków rozwoju do aktualnych potrzeb organizacji oraz uwarunkowań zewnętrznych.